Firemní koučování pro vedoucí

Koučování pro chvíle, kdy se od vedoucích čeká víc.

Když mají převzít větší odpovědnost, nastupují do nové role nebo potřebují pohnout s problémem, který se v týmu opakuje.

Probrat jeden případ Najít svou situaci

S čím pomáháme

V jaké situaci jste?

Koučování stavíme na konkrétní situaci z práce. Společně si ujasníme, co se má změnit a podle čeho posun poznáte.

Důvod firmy	Co firma chce získat	Podle čeho pozná posun
Příprava na větší roli Máte schopného člověka a uvažujete, že mu svěříte větší odpovědnost. Probrat přípravu na roli	Člověka, který zvládne rozhodovat v širším záběru, sladit různá oddělení a převzít odpovědnost za společný výsledek.	Vedoucí dohodne se dvěma odděleními společný postup a rozdělí odpovědnosti. Před vedením představí dvě varianty, doporučí jednu a obhájí ji při námitkách. Při střetu priorit navrhne, co má přednost a co se odloží, a vysvětlí dopad na obě oddělení.
Nástup do nové role Vedoucí právě převzal tým nebo jinou odpovědnost a původní práce stále končí u něj. Probrat nástup do role	Vedoucího, který se může věnovat nové roli. Tým ví, co se od něj čeká a o čem může rozhodovat sám.	Tým bez schválení vedoucího řeší dvě běžná rozhodnutí, která dřív končila u něj. Vedoucí si s každým členem týmu ujasní očekávání a domluví první krok. Předá jednu pravidelnou činnost ze své původní role a po měsíci ověří, že ji nový odpovědný člověk zvládá samostatně.
Opakovaný problém v týmu Stejný problém s výkonem nebo spoluprací se vrací, i když jste o něm už mluvili. Probrat problém v týmu	Domluvu, která se projeví v práci. Vedoucí problém pojmenuje, dohodne s lidmi změnu a ověří její dopad.	Proběhne odkládaný rozhovor o výkonu a při další schůzce vedoucí ověří splnění dohody. U opakovaných zpoždění vedoucí zavede včasné hlášení překážek. Po měsíci tým porovná, kolik termínů dodržel před změnou a po ní. U práce, která se opakovaně vrací k opravě, vedoucí s týmem vyjasní, co znamená hotovo. Pak sledují, kolik úkolů projde napoprvé.

Seznamovací schůzka · 20 minut

Pojďme probrat jeden případ.

Přineste situaci, kterou právě řešíte. Společně připravíme krok, který můžete využít hned po schůzce.

Co chcete probrat?

Příprava na větší roli Nástup do nové role Opakovaný problém v týmu

Co si ze schůzky odnesete

Jeden skutečný úkol, kterým si ověříte připravenost na větší roli, a dva konkrétní signály, podle nichž vyhodnotíte, jak ho člověk zvládl.

Text poptávky

Dobrý den, máme ve firmě člověka, kterému zvažujeme svěřit větší roli. Rádi bychom si domluvili 20 minut a probrali, na jakém skutečném úkolu si jeho připravenost můžeme ověřit.

Poptávka se z této stránky neodesílá. Text si můžete zkopírovat.